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当、当、当”亨得利的钟声，对南昌市民来说是再熟悉不过的，然而，当2000年12月31目晚12时，经过重新改造的塔钟“世纪祈福钟”敲响时传递的信息，却是鲜为人知的：它不仅给20世纪的亨得利画上了圆满的句号，同时也为亨得利钟文化添上了浓彩的一笔。
南昌亨得利是以经营钟表著称的老字号。从1956年公私合营、到1979年步入市场经济、到1997年的股份制改造，亨得利已从一个原仅200平方米的小店堂，扩大到一个中心店、8个遍布全城的分店、总营业面积达2500平方米的现代企业，经营规模跃居东南亚前五名。 |
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南昌亨得利在市场经济的大潮中崛起、发展、壮大，与该公司总经理熊林根同志的名字是紧紧地联系在一起的。正如联想与柳传志，海尔与张瑞敏，长虹与倪润峰等等。成功的企业家有大有小，千差互别，有一条是共同的，即没有优秀的企业家就没有企业的成功。如果从企业家的作用这一角度来看南亨发展的话，有两点给人以深刻的印象：一个是对外的拓展非常迅速，短短时间，企业的经营业绩跃居全国80多家亨得利、亨达利的前茅，销售额2000年比1979年增长了55倍，这期间，企业的经营战略、经营理念、经营方式以及经营机制都发生了很大的变化。作为地处内陆省份城市的企业，发展条件并不比同行业其它企业优越，企业之所以形成自主和持续发展的态势，关键在于企业家的应变、模仿、学习和创新能力要优于竞争对手。
市场经济是通过竞争优化配置资源的一种经济，资源配置效率引导资源的流向，决定一个企业是否产生强于竞争对手的优势。因此，即使各种要素都有，但缺乏企业家的这一特殊的资源，经济没有效率，而如果有了优秀企业家，即使缺乏各种要素资源，也可以通过市场中企业家能力的发挥，而 创造奇迹。另一个是对内的凝聚能力很强，南亨的品牌形象，是由南亨这个企业全体员工共同创造和支撑的。
这种凝聚力和团队精神，来自于纪律和机制，更来自于企业长期的思想建设和文化建设。企业家的思想境界、表率作用和人格魅力，在其中具有至关重要的作用。这一作用在转轨时期国有企业的发展中，在转机建制还不完善的条件下显得尤为突出。 |
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